Lean Management
Geht nicht, gibt's nicht.
Wenn wir ehrlich zu uns sind, dann sehen die meisten von uns – solange es gut läuft – keine Notwendigkeit etwas zu verändern. Killerphrasen wie „Das geht bei uns nicht!“ oder „So schlecht funktioniert das doch gar nicht.“ sind uns allen nicht fremd.
Oft führen deshalb erst schmerzhafte Umstände oder Impulse von außen dazu, dass die Notwendigkeit gesehen wird etwas zu verändern. – Ein externer Berater kann dann für die notwendige Perspektiverweiterung sorgen.
Wir wissen, wo man hinschauen muss, haben Vergleiche zu Unternehmen in der Branche und aus anderen Branchen und wissen, wie man Prozesse mit konsequentem Lean Management optimiert.
Dabei scheitert es in mittelständischen Firmen meist nicht am theoretischen Wissen der Führungskräfte oder Facharbeiter über schlanke Prozesse. Es mangelt am Know-how, wie die Prozesse konsequent umgesetzt und dauerhaft stabilisiert werden können. In solchen Firmen treten über Jahre hinweg immer wieder dieselben Probleme auf und dieser Zustand wird oft als unabänderlich hingenommen.
Durchbrechen Sie den Teufelskreis! Wir beraten Sie vor Ort, genau zu den Themen, die in Ihrer Firma die größten Handlungsfelder darstellen. Wir analysieren, erarbeiten Verbesserungskonzepte und begleiten Sie bis zur stabilen Umsetzung.
Wissen ist wichtig. Das Wissen in der täglichen Anwendung auf den Platz zu bringen, noch wichtiger!
Unser Beratungsprozess in drei Schritten.
Ein Erfolgsrezept für alle gibt es nicht… Zugegeben! Aber es gibt Vorgehensweisen und Methoden, die sich in unserer jahrelangen Praxis bewährt haben.
Den Kunden verstehen
Das hat mehrere Facetten: Die Menschen (Unternehmer, Manager, Mitarbeiter), die Organisation (Teams, Abteilungen, Geschäftsprozesse) und das Unternehmen als Ganzes (eine Innen- und Außenbetrachtung, Unternehmenskultur, Markt, Wettbewerb)
Die Ursachen analysieren und Maßnahmen ableiten
Wir bringen unser Fachwissen und unsere Erfahrung (aus ähnlichen Projekten) ein, analysieren gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften Fehlerursachen (z. B. für Verluste) und Verbesserungspotenziale und leiten Maßnahmen ab.
Die nachhaltige Umsetzung und Implementierung
Bei uns endet die Beratungsleistung nicht mit ein paar schönen Folien und Grafiken, für uns zählt der nachhaltige Implementierungserfolg unserer Lösungen und Maßnahmen: Entscheidend ist der nachhaltige Erfolg Ihres Unternehmens.
Entscheidend ist, was rauskommt…
Unterm Strich zählt immer das Ergebnis!
Schlussendlich geht es in unserer Beratung immer um Wirtschaftlichkeit und zufriedene Kunden. Was dafür notwendig ist, lässt sich nur mit einer schlanken und modernen Produktion erreichen. Die wiederum ist ein Ergebnis von konsequentem Lean Management:
„Das richtige Material, in der richtigen Menge, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort.“
- Kurze Durchlaufzeiten
- Niedrige Lagerbestände und Lagerkosten
- Hohe Produktivität
- Bestmögliche Qualität
- Hoher Servicegrad
- Geringstmögliche Verschwendung im gesamten Wertstrom
Lean Management Praxisbeispiele:
Shopfloormanagement
am Bau
In diesem Fall haben die Kollegen von Schilling Bau in Senden, Luuk Braun und Matthias Wipp sich den immensen Vorteil dieser Methode zunutze gemacht. Matthias Wipp klärt gerade mit Viktor Spomer vom Statik Büro Betz den genauen Ablauf der Gewerke. Dabei wird in einem kurzen Gespräch alles schnell geklärt und gegebenenfalls angepasst, damit sich alle Beteiligten immer wieder informieren können.
Einzelne Arbeitspakete genau vorzuplanen, sichtbar für alle und tagesgenau - das nennt man in der Industrie "Shopfloormanagement - Führung vor Ort", ein Element von "Lean Production". Und das Ergebnis?
Jeder Termin passt! Und wenn doch einmal Abweichungen nötig sind, ist dies in wenigen Minuten angepasst und allen Kollegen kenntlich gemacht.
So funktioniert "Lean Management" am Bau! Toll!
Unsere Beratungsfelder
Unser Beraterteam ist breit aufgestellt. Die Vielfältigkeit der Kompetenzen zum Thema Lean Management erspart Ihnen die zeitraubende Suche nach vielen Spezialisten. Dadurch finden wir schneller eine Lösung – Sie sparen Zeit und Geld.
Egal, wo der Schuh drückt....
Wir gehen den Ursachen auf den Grund und erarbeiten eine Lösung. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team.
Layoutplanung
In einer Fabrik ist entscheidend, dass alle Bereiche effizient ineinandergreifen. Mit einer verbesserten Fabrikplanung optimieren Sie den Material- und Informationsfluss und minimieren Lauf- und Transportwege der einzelnen Bereiche untereinander.
Industrie 4.0 – Digitalisierung im Mittelstand
Die Digitalisierung ist dann erfolgreich, wenn sie auf vorhandene gute Prozesse aufbaut und Strukturen automatisiert, und von den Mitarbeitern getragen wird. Wir haben im Blick, dass sie nicht zum Selbstzweck wird, sondern stets auf die Steigerung der Profitabilität abzielt.
Shopfloor Management / Führungskompetenz vor Ort
Ein guter Pilot steuert sein Flugzeug unter allen Bedingungen sanft und sicher. Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie mit rechtzeitiger „Trimmung“ auch unter Druck in Ruhe reagieren und souverän bei Abweichungen gegensteuern.
Lean & Green Management
Wir sensibilisieren Sie dafür, wie Sie Geschäftsprozesse nachhaltiger gestalten und die Ressourcen- und Energieeffizienz Ihres Unternehmens verbessern. Gerne beraten wir Sie auch mit unseren erfahrenen Spezialisten für eine umweltgerechte Produktion.
Wie bekomme ich Arbeitssysteme mit höchster Wertschöpfung?
- Arbeitsplatzgestaltung inklusive Materialbereitstellung
- Segmentierung und Liniengestaltung
- Nivellierung und kleine Losgrößen
- Das schlanke Meisterbüro
Welche Kennzahlen helfen meinen Führungskräften die besten Ergebnisse zu erzielen?
- Shopfloor Management Grundlagen
- Lean Leadership und KPI
