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Asopos Beratung

Beratung

Häufig scheitert es in mittelständischen Firmen nicht am theoretischen Wissen der Führungskräfte oder Facharbeiter zu schlanken Prozessen, sondern am Knowhow wie es konsequent umgesetzt und dauerhaft stabilisiert werden kann.

Häufig treten in solchen Firmen über Jahre hinweg immer wieder dieselben Probleme auf und dieser Zustand wird von den meisten als unabänderlich hingenommen.

Wir beraten Sie -  vor Ort, genau zu den Themen, die in ihrer Firma ihre größten Handlungsfelder darstellen. Wir analysieren, erarbeiten Verbesserungskonzepte und begleiten Sie bis zur stabilen Umsetzung!

Wissen ist wichtig! Das Wissen in der täglichen Anwendung auf den Platz zu bringen, noch wichtiger!

Unsere Beratungskompetenzen:

  • Wertstromanalysen und –verbesserungen von Rampe zu Rampe
  • Verschwendungsanalysen in der Produktion und Logistik
  • Masterplanung Fabrik- und Materialflussstruktur
  • Logistikkonzepte und Materialmengenreduzierung
  • Schlanke Büroprozesse
  • Führungskompetenz vor Ort – Shopfloormanagement über die gesamte Supply-Chain
  • Industrie 4.0 – Digitalisierung im Mittelstand

Ergebnisse einer schlanken und modernen Produktion

  • Kurze Durchlaufzeiten
  • Geringste Lagerbestände
  • Hohe Liefertreue Richtung Kunde
  • Höchste Qualität

= Zufriedene Kunden!

Gemeinsam Asopos
Gemeinsam

Gemeinsam mit den Führungskräften und den Mitarbeitern vor Ort.

Asopos Ertragsverbesserungen
Ertragsverbesserungen

Unsere Beratung bringt stabile Ertragsverbesserungen! Ihre Kosten sinken, ihre Produktionsmenge und ihre Qualität steigt!

Ursachenanalyse bei Analyse
Ursachenanalyse

Analyse der Ursachen für Verluste, Ableitung von Maßnahmen, Verbesserungen einführen und stabilisieren.